早在2008年的时候，郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。　　我们作为创始人，内部是反思我们的价值观，使命是不是出了什么问题?我们是第一次感受到我们平台发展到这么大了，已经能影响那么多人了，我们反思的这个。从经济学来说，30%的几率挣到300万，和3%的几率挣到3000万，和0.3%的几率挣到3亿，是一样的。一般需要补交年报，如果资料没问题就能申请移出，但是可能会伴有相应罚款。

UGC更多是兴趣娱乐参与型，PGC有明确的利益导向，看似非标，其实是标准化的生产，知乎上面很多人都是PGC，为了一个明确的商业目的生产内容，而且这个过程是有点标准化，分答刚做了一个分答小讲，也是一个PGC的过程，我们现在看到的主要的互联网内容平台，阅读领域的、比如视频领域的，爱奇艺和优酷都是PGC，主要的商业模式都是PGC。朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。　　在消费升级和主流消费群年轻化的今天，餐饮业存在巨大的品类品牌化机会。理性之后的审时度势与埋头耕耘，也许才能带来真实的想象力。

　　当然，品类并不决定出爆款的概率，内容才是核心　　读懂新三板报道IPO集邮已然是新三板最重要投资逻辑。　　在其他富家子弟都还频频出现在八卦杂志的封面上时，郑志刚已不声不响迎娶了曾任高盛证券及债券执行董事的余雅颖，一个符合豪门长孙媳妇形象的姑娘，早早把家庭稳定了下来。难以单点突破全面覆盖，这是印度移动互联网不同于文化和社会大一统的中国市场的窘境。